Vadības attīstība

Vadības attīstības modelis

URL: http://stewartleadership.com

1. kvadrants: Mērķa veidošana (Create Purpose)
Vadītājs ir atbildīgs par vīziju un stratēģiju. Tas ietver:

  • zināšanas par konkurentiem (Knowing the competition)
  • klienta izpratne (Understanding the customer)
  • tirgus tendenču analīzi (Analyzing marketplace trends)
  • stratēģijas noteikšana (Setting strategy)
  • efektīva saziņa ar citiem (Communicating effectively with others)

2. kvadrants: Izcilības nodrošināšana (Deliver Excellence)
Vadītājam jāuzņemas atbildība par izcilības operatīvu nodrošināšanu un stratēģijas iestrādi ikdienā. Tas ietver:

  • Skaidru, efektīvu lēmumu pieņemšana
  • Īstenot darbību uz rezultātiem
  • Veidot konsekventus un izmērāmus procesus
  • Nepārtraukta uzlabošana
  • Darbojas iekļaujoši, viedi, ilgtspējīgi

3. kvadrants: Pašattīstība un citu attīstība (Develop Self & Others)
Vadītājs vērtē pašmācīšanos un citu mācīšanos. Tas ietver:

  • Personīgās uzlabošanas iespējas
  • Komandas dinamikas izveide un pārvaldība
  • Tehnisko kompetenču pilnveide
  • Vadīšanas laiks
  • Attīstīt citus, sekot viņu izaugsmei
  • Sava Ego vadīšana

4. kvadrants: Virzības maiņa (Lead Change)
Vadītājs rada un uzlabo organizācijas  vadības instrumentus - misiju, vērtības, vīziju. Tas ietver:

  • Ietekmē galvenos lēmumu pieņēmējus
  • Sponsorē pārmaiņas projektos
  • Darbs ar steikholderiem (ieinteresētām pusēm)
  • Iedvesmot inovācijām
  • Pārvaldīt pretestību
  • Atbalstīt izmaiņas
Veidots ar Mozello - labo mājas lapu ģeneratoru.

 .